Potentialanalysen

 
I. Potentialanalysen als Basis einer systematischen Personalentwicklung, um Ihre Mitarbeiter optimal einzusetzen und zu fördern.

Zur Optimierung Ihres Erfolges ermitteln wir, ob und welche Art der Weiterbildung für Ihre Mitarbeiter notwendig ist. Wir geben Ihnen Entscheidungshilfen für den Einsatz von Trainings und für die Auswahl förderungswürdiger Mitarbeiter und erarbeiten mit Ihnen individuell ausgerichtete Schulungs- und Entwicklungsprogramme. Dies setzt eine objektive Beurteilung der Stärken und Entwicklungspotentiale Ihrer Mitarbeiter voraus. Wir beurteilen in Form eines Diskrepanzprofils, wie effektiv ein Mitarbeiter seine derzeitige Position ausfüllt und welchen Erfolg er gegebenenfalls in anderen (Führungs-)Positionen mit neuen Aufgaben haben würde. Damit bieten wir Ihnen eine objektive Entscheidungshilfe für wichtige Personalentscheidungen.

 
II. Potentialanalysen als Basis bei der Besetzung von Positionen in Ihrer Organisation

Sie möchten eine Position in Ihrem Hause neu besetzen, wobei Sie entsprechende Anzeigeninsertionen, die Vorauswahl geeignet erscheinender Bewerber sowie Erstgespräche in eigener Regie durchführen möchten.

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, nach einer entsprechenden Aufgaben- und Anforderungsanalyse, mit Hilfe unserer Erfahrungen in eignungsdiagnostischen Verfahren von Ihnen vorausgewählte Kandidaten für die zu besetzende Position zu beurteilen. Basierend darauf, erstellen wir ein schriftliches Gutachten zur Fachlichkeit und Persönlichkeit der Kandidaten. Damit minimieren Sie das Risiko einer Fehlbesetzung und sichern Ihre Entscheidung zur Stellenbesetzung ab.